Die Otto Group will bis 2030 klimaneutral werden. So kam der Bedarf der Otto Group IT, seinen Carbon Footprint zu ermitteln, um entsprechende CO2-Reduktionsmaßnahmen ergreifen zu können und den Anforderungen des Konzerns zu entsprechen.

Systain hat auf Basis bestehender Primärdaten, die der Otto Group IT intern vorlagen, und Daten, die es von externen Dienstleistern und Herstellern bekommen hat (wie beispielsweise Zertifikate für Notebooks oder Smartphones) Berechnungen durchgeführt. So hat Systain mit 2016 als Referenzjahr einen digitalen Footprint in Höhe von 9,2 Kilotonnen CO2 ermittelt.
Für diese sogenannte Group IT-Baseline wurden Emissionen aus allen Aktivitäten der Otto Group IT berücksichtigt, die für die Leistungserbringung notwendig sind. Hierzu zählen beispielsweise die Rechenzentren und Cloud Dienstleister, die den größten Anteil ausmachen, gefolgt von den Endgeräten, der Flächennutzung in Abhängigkeit von der Anzahl der Mitarbeiter*innen sowie Dienstreisen, und weiteres.

Die Erhebung der CO2-Emissionen ermöglichte der Otto Group IT, ihre Prozesse zu optimieren und gezielt Maßnahmen zur Verringerung und Vermeidung von CO2-Emissionen zu initiieren. So stellte sich z.B. heraus, dass Maßnahmen wie die Erneuerung des Equipments der IT und der Umzug in ein neues Rechenzentrum (gemäß Green IT-Kriterien wie erneuerbare Energien und Energieeffizienz) Wirkung erzielt haben. Das Klimaneutralitätsziel, welches der Konzern für 2030 angesetzt hat, hat somit die Otto Group IT 2021 bereits erreichen können.

Die Covestro AG ist ein börsennotierter Werkstoffhersteller mit knapp 17.000 Mitarbeiter*innen und einer komplexen Lieferkette. Systain hat Covestro im Verlauf mehrerer Projekte bei der Umsetzung der menschenrechtlichen Sorgfalt im eigenen Geschäftsbereich und in der Wertschöpfungskette begleitet.

2018 | Gap-Analyse: Berichterstattung zum Thema Menschenrechte

Systain hat 2018 die externe Berichterstattung des Unternehmens zum Thema Menschenrechte mit den regulatorischen Anforderungen in Deutschland und im internationalen Kontext abgeglichen. Auf diese Weise entwickelte Systain passende Handlungsempfehlungen.

2019 | Human Rights Due Diligence

In einem weiteren Projekt führte Systain eine umfassende Risikoanalyse zu den menschenrechtlichen Risiken in der Wertschöpfungskette durch. So konnten die Menschenrechtsthemen von höchster Relevanz identifiziert und Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet werden.

2020 | Implementierung eines Human Rights Management Ansatzes

Zuletzt unterstützte Systain das Unternehmen bei der Entwicklung eines Management-Systems zur Erfüllung der Kernelemente der menschenrechtlichen Sorgfalt. Außerdem entwickelte Systain dabei ein Handbuch für die Umsetzung der menschenrechtlichen Sorgfalt in den diversen Funktionsbereichen von Covestro.

Durch die verschiedenen Projekte konnte Systain für Covestro Transparenz zu regulatorischen Anforderungen in Deutschland und im internationalen Kontext zum Thema Menschenrechte schaffen, die Menschenrechtsthemen von höchster Relevanz identifizieren, Verbesserungsmaßnahmen ableiten und ein Management-System zur Umsetzung menschenrechtlicher Sorgfalt entwickeln. Iris Jänisch, Senior Project Manager Sustainability bei Covestro, meint:

Es besteht noch großen Nachholbedarf im Umgang mit Chemikalien in der Textil- und Bekleidungsindustrie. Unter anderem ist die Textilfärberei und -veredelung für etwa 20 % der industriellen Wasserverschmutzung verantwortlich. In Zusammenarbeit mit dem Bündnis für nachhaltige Textilien, welche große Textilmarken wie Adidas, C&A und Aldi umfasst, führt Systain daher Advanced Chemical Management Trainings für Textilfabriken durch.

Durch Vor-Ort-Trainings, die über einen Zeitraum von 10 Monaten an drei Standtorten in China stattgefunden haben, vermittelte Systain den teilnehmenden Textilfabriken ein besseres Verständnis für den richtigen Einsatz und die Entsorgung von Chemikalien. Den Fabrikmanager*innen wurde die Relevanz des Themas vermittelt, bevor sie das nötige Management Know-how erlernten.
Sie erarbeiteten gemeinsam mit den Trainer*innen einen Management Action Plan um den konkreten Handlungsbedarf der Fabriken individuell zu adressieren. Dadurch, dass sie Mitgestalter des Management Action Plan sind, setzte die große Mehrheit der teilnehmenden Fabriken diesen auch um.

Mit den Lieferantentrainings konnten so konkrete Verbesserungen in allen relevanten Bereichen des Chemikalien-Managements umgesetzt werden, sei es in der Etablierung von Management-Systemen, im Abfallbereich oder der Wassernutzung:

Vor allem die Management-Prozesse in den Fabriken konnten mit den Trainings erheblich verbessert werden. Zudem haben die Lieferantentrainings die Beachtung der Anforderungen hinsichtlich eines nachhaltigem Chemikalien-Managements wesentlich verbessert:

Zu den Anforderungen eines nachhaltigen Chemikalien-Managements gehören beispielsweise das Verfassen eines schriftlichen Grundsatzes zu Chemikalien-Management, die getrennte Lagerung von brennbaren Chemikalien sowie eine angemessene Schutzausrüstung für die Fabrikmitarbeiter*innen. Vor den Lieferantentrainings haben mehrere der teilnehmenden Fabriken sechs Anforderungen nicht ausreichend erfüllt. Davon blieben nach dem Training nur zwei übrig.

Hier sind einige Beispiele, in welchen Bereichen sich die teilnehmenden Fabriken durch die Lieferantentrainings verbessert haben:

Die intensiven Lieferantentrainings führten zu nachhaltigen Verbesserungen in der Lieferkette der Textilmarken. Deren Erfolg zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass die Fabriken vor Ort und auf Augenhöhe geschult wurden. Der Vertrauensaufbau zwischen Trainer*innen und Teilnehmenden ermöglicht einen ehrlichen Austausch zu bestehenden Problemen, welche somit besser angegangen werden konnten. Die erfahrenen Trainer*innen hatten nicht nur auf pädagogischer Weise ihr Wissen vermittelt, sondern sind auf die individuellen Fragen und Probleme der einzelnen Fabriken eingegangen. Teilnehmende erhielten somit ein gutes Verständnis von nachhaltigem Chemikalien-Management und erlernten Management-Kompetenzen, durch die sie eigenhändig ihre Situation vor Ort verbessern konnten.