Eco Footprinting & Social Footprinting mit estell

Wir ermitteln die Nachhaltigkeitsperformance Ihres Unternehmens effizient und transparent

Mit unserer Toolbox estell identifizieren wir die Ressourcenverbräuche, Umweltbelastungen und sozialen Hot-Spots von Unternehmen sowie Ihrer gesamten Lieferkette vollumfänglich. Erfasst werden alle ökologischen und sozialen Effekte, die sich auf Basis internationaler Statistiken belastbar quantifizieren lassen.

Klimawandel, knappe Ressourcen, Menschenrechtsverletzungen: In Zeiten komplexer globaler Wertschöpfungsstrukturen liegen die ökologischen und sozialen Hot-Spots zunehmend fernab des Firmenstandorts in der Lieferkette. Die Kenntnis über Ressourcen-, Regulierungs- und Reputationsrisiken in der Lieferkette besitzt daher hohe Relevanz für die Unternehmensstrategie. Den notwendigen Einblick schnell, effizient und verlässlich zu erlangen, ist angesichts unzureichender Informationen jedoch meist eine große Herausforderung für Unternehmen.

Unser Unternehmen verfügt über mehrere zehntausend Lieferanten – ohne estell wäre die Analyse der ökologischer Effekte in der Lieferkette nicht möglich gewesen. estell hat uns geholfen, eine gute Punktzahl in Ratings zu erhalten.

Global tätiger Hersteller von Industriegütern

estell ermöglicht es mit beeindruckender Effizienz, robuste Einblicke in die Lieferkette jenseits von Tier 1 zu erhalten.

Prof. Dr. Joerg S. Hofstetter

Präsident des International Forum on Sustainable Value Chains (ISVC), Vizepräsident des Lehrstuhls für Logistikmanagement an der Universität St. Gallen

Anwendungsfelder

Scope-3-Berichterstattung der Lieferkette

Erzielen Sie hohe Punktzahlen im CDP-Scoring – fernab von Komplexität und hohen internen Aufwänden.

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Quantifizierung ökologischer Impacts

Wir erheben die ökologischen Effekte Ihres Unternehmens über die gesamte Wertschöpfungskette. Zudem identifizieren wir die Hebel, mit denen sich die ökologischen Effekte erfolgreich vermeiden und reduzieren lassen. Dabei stehen besonders die Bewertung des verbrauchten Naturkapitals sowie die Effekte durch Emissionen in Luft, Wasser und Boden im Fokus.

Transparenz über Social-Compliance-Risiken

Wir ermitteln, wo in Ihrer Lieferkette das Risiko von Verstößen gegen die ILO-Kernarbeitsnormen sowie international anerkannte Menschenrechtsstandards am größten ist. Damit Sie in der Lage, Ihre Social-Compliance-Maßnahmen zielgerichtet dort zu fokussieren.

estell liefert eine ganzheitliche Faktenbasis zur betrieblichen Nachhaltigkeitsperformance

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Transparenz über Umweltbelastungen und Social-Compliance-Risiken der gesamten Wertschöpfungskette

 

Ökologische Gewinn- und Verlustrechnungen (Environmental Profit and Loss Accounts)

 

Bewertung von Naturkapitalverbräuchen (Natural Capital Accounting)

 

Risiko-Assessment für direkte Lieferanten und Pre-Screening von potenziellen Lieferanten

 

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Grundlage für Nachhaltigkeitsberichterstattung / Integrated Reporting

 

Einschätzung der Unternehmensrelevanz, Fokussierung auf wesentliche Treiber, Ansatzpunkte für eine Nachhaltigkeitsstrategie sowie Identifikation von Hebeln zur Verbesserung

 

estell bietet einen pragmatischen und effizienten Ansatz – angelehnt an unternehmerischen Anforderungen

Basis von estell sind einfach verfügbare Daten aus dem Controlling

estell nutzt die anerkannte volkswirtschaftliche Methode der multiregionalen Input-Output-Rechnung sowie qualitätsgesicherte Daten aus internationalen Umwelt-, Ressourcen- und Sozialstatistiken. estell liefert so faktenbasierte Erkenntnisse – ohne dass unternehmensspezifische Charakteristika erst aufwendig erhoben werden müssen.

Für die Analyse werden daher ausschließlich leicht verfügbare Informationen aus dem Controlling benötigt: Einkaufsdaten nach Kostenart und Kostenträger sowie ggf. nach Herkunftsland. Sofern vorhanden, können spezifische Nachhaltigkeitsdaten von Standorten sowie Lieferanten berücksichtigt werden.

Der Ansatz, mit monetären Informationen die Umweltbilanzen der Lieferkette zu erfassen, erleichtert viele Analysen und ist für die Unternehmen der Schlüssel für ein umfassendes Nachhaltigkeitsmanagement. Methodisch ist die Vorgehensweise fundiert und faktenbasiert.

Prof. Dr. Mario Schmidt

Hochschule Pforzheim

Einheitliche Vergleichsmaße und Effektbewertung

Neben physikalischen Wirkungsgrößen (z.B. kg CO2-Ausstoß oder m3 Wasserverbrauch) greifen wir für ökologische Effekte auf das anerkannte Maß der externen Kosten zurück. Auf diese Weise können einzelne Umweltkategorien (Klimagasemissionen, Schadstoffausstoß, Wasserverbrauch, Landnutzung) zueinander in Relation gesetzt und miteinander verglichen werden. Zudem lassen sich ökologische Effekte so ins Verhältnis zu finanziellen Kennzahlen setzen.

Für die Identifikation sozialer Hotspots greifen wir auf das einheitliche Maß der Sozialrisikostunden zurück.

Alternative Ansätze erfüllen die an sie gestellten Anforderungen vielfach nicht

Generische Ökobilanzdaten

Mangelnde Datenverfügbarkeit: Daten sind nicht vorhanden, nicht gut fundiert bzw. inkonsistent

Vollständigkeit kann nur schlecht gewährleistet werden

Zeitaufwendig und teuer

Spezifische Lieferantendaten

Mangelnde Datenverfügbarkeit: Daten sind nicht vorhanden, nicht gut fundiert bzw. inkonsistent

Große Anzahl an Lieferanten, daher sehr zeitaufwendig und teuer

Indirekte Lieferanten (Vorlieferanten) bleiben unberücksichtigt

Experteneinschätzung

Abhängigkeit von den eingeschränkten Kompetenzbereichen der befragten Expertinnen und Experten

Schwierig anwendbar für komplexe Lieferketten

Vielfach lediglich qualitative Aussagen

Mit estell konnten wir ganz neue Einblicke in die Umweltauswirkungen und die Sozialrisiken unserer Lieferkette gewinnen.

Global tätiger Konsumgüterhersteller

estell bietet uns nun die Faktenbasis für Management und Controlling unserer Nachhaltigkeitsstrategie.

Dr. Johannes Merck

Director Corporate Responsibility, Otto Group

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Ihre Ansprechpartner

Christina Schampel

Christina Schampel

Consultant

+49 40 609 46 18 54

christina.schampel@systain.com

Strategieentwicklung / Wirtschaftsrecht /  Sozialverantwortung / Risiko-Assessment

Dr. Moritz Nill

Dr. Moritz Nill

Director

+49 40 609 46 18 51

moritz.nill@systain.com

Strategieberatung / Projektmanagement  / Umwelt- und Ressourcen-Management